远程工作安全设备，可以挂在脖子上或固定在腰带或口袋上。工人们只需按下它即可提醒雇主并触发响应，同时避免被周围的人发现。 8. 地理围栏和隐私 当特定位置发生紧急情况时，关键事件管理者可以对区域进行地理围栏。当员工穿过地理围栏时（例如，他们可以刷卡进入某些建筑物），他们将收到有关该事件的自动通知，以及安全检查的提示。在他们主动响应提示之前，他们的隐私不会受到影响；直到那时雇主才知道他们的位置。 上述考虑因素是保护那些单独工作或远程工作的人的关键。他们的数量为 5300 万 ——这还只是在美国、加拿大和欧洲——自从大流行加速了远程工作的趋势以来，这个数字一直在增长，因此，有很大一部分员工应该在现场或远程工作中获得同样的保护。
上班族 要了解有关组织如何
确保其安全的更多信息，请立即下载免费白皮书“孤独工人安全正在如何改变：跟上步伐的 8 种方法”！ 现在下载普华年危机应对调查对当前计划的评价 Facebook领英推特电子邮件 普华永道 (PwC)年度影响调查中，来自 29 个行业和 73 个国家/地区的各种规模组织的 2,800 多名高级管理人员对他们的 2年危机应对计划发表了意见。这是对弹性规划、业务运营 德国 WhatsApp 号码数据 和工作场所未来的宝贵见解。普华永道的分析对于希望改进关键事件管理计划的组织非常重要，以便在下一次危机发生时，正确的人员可以在正确的时间采取正确的行动，以帮助保护公司的资产、人员和业务运营，同时保护公司的资产、人员和业务运营。减少业务恢复时间和成本。
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永道全球危机调查结果 调查显示，超过 70% 的组织受到了 COVID-19 的负面影响，其中 运营和供应链 受到的影响最为严重。酒店、休闲和汽车行业受到的打击最为严重。远程工作是企业中最常见的变革，许多企业被迫裁员。 在那些积极参与其组织的 COVID-19 应对工作的受访者中，只有 26% 的人强烈同意他们的公司有效地管理了 COVID-19，只有 18% 的人认为他们做好了充 手机号码输入 分准备。那些没有直接参与 COVID-19 应对工作的人对他们的公司的评价甚至更低。另据报道，许多组织 在决定是否需要立即采取行动 之前， 很大程度上依赖于不断增加的病例或政府的反应。为此，技术方面存在显着差距，只有 23% 的受访者强烈同意他们的组织拥有正确的技术来维持业务连续性，76% 的受访者表示技术转型是一个需要解决的重要领域。
