管理的整体方法，Everbridge 为运营商提供了所需的工具，通过提供以下能力来变得更加主动： 在威胁发生之前识别它们 通过大量通知保护和提醒员工，无论其身在何处 自动定位有风险的人员、资产和设施 自动化通信和协作，以了解在紧急情况下谁可以联系并快速分发响应设备 通过基于位置的警报和数字寻路让人们了解情况 提供并维护双向紧急通信 利用强大的风险情报技术分析事件后数据以改进未来的响应 蜂窝世界正在不断发展，但这并不意味着运营商对不断发展的世界带来的不断变化的威胁形势束手无策。通过使用适当的技术（例如大规模通知、风险情报、数字寻路和强大的关键事件管理）为日益增加的威胁形势做好准备，移动运营商可以高枕无忧，因为他们知道重要的业务资产和客户即使在最不稳定的世界事件中也是安全的。
通过战略采购实现供应商多元化并增
强组织弹性 Facebook领英推特电子邮件 供应商多元化， 就像注意义务一样，正在成为许多组织成长和发展的核心支柱。供应商多元化顾问雷金纳德·威廉姆斯 (Reginald Williams) 表示，超过 80% 的美国企业正在实行供应商多元化。然而，在实践中，公司常常达不到他们渴望达到的高标准。当然，大多数组织都希望优先考虑供应商多样性，并且成功地做到了这一点。这是一个承诺 Richard 示：“与我互动的企业领导者不仅拥抱，而且还努力积极主动地解决组织内的 DEIB（多元化、平等、包容性和归属感）问题。” ，DEIB 最近举行的 B2B 虚拟会议。 立即观看完整的 DiverseCON 采访 那么，企业如何确保持续优先考虑供应商 Italy电子邮件列表 元化并成功实现他们致力于实现的目标？此外，供应商多样性如何适应组织的总体计划以提高弹性？关键在于： 实施旨在建立供应商多元化计划蓬勃发展的环境的举措 使您的采购策略与您的业务目标保持一致，在这种情况下优先考虑供应商多样性，同时 增强整体组织弹性 在本博客中，我们将讨论这两个关键点，定义供应商多元化的确切含义，并深入了解企业如何成功实现供应链多元化， 同时 增强自身的组织弹性。
定义供应商多元化根据商多元化是
一种业务战略，可确保为任何企业或组织采购商品和服务时拥有多元化的供应商基础。它强调创建多元化的供应链，努力确保将多元化群体纳入采购计划。” 例如，选择通过小型企业以及少数族裔和/或女性拥有的企业进行供应可以视为多元化支出。然而，组织面临的主要挑战之一是启动供应商多元化计划。成功部署供应商多元化计划的公司如何使其发挥作用？ 使供应商多元化成为一种协作努力 在实现供应商多元化方面非常成功的公司通过“关注符合其组织协议的行为改变”来实现这一目标，雷金纳德·威廉姆斯说。这是关于围绕使命达成共识并激励对多元化举措的承诺。 虽然执行领导层将负责制定愿景，但通常会留给预算严格且期限紧迫 手机号码输入 的其他团队来确保实施。至关重要的是，采购团队了解他们拥有领导者的支持、专门的研究时间和指定的预算，以便开始与新供应商建立有价值的关系。 此外，无论头衔如何，所有员工都必须将供应商多元化视为组织范围内的优先事项。
