手机号码IN Uncategorized 管理关键事件的有效规划包括建立危

管理关键事件的有效规划包括建立危

机管理团队并制定危机管理计划,以确保人员安全、保持业务连续性、实现快速恢复以及在事件发生之前、期间和之后保护资产。此外,每个组织都必须定期验证和测试其危机管理计划,并部署正确的技术(例如关键事件管理平台),以支持整个组织的有效响应。 请继续阅读,了解如何组建危机管理团队、成功的危机管理计划的必要组成部分、评估的关键问题以及如何进行适当的测试。 安排演示 如何组建危机管理团队 组建危机管理团队的第一步是提名适当的内部资源。这些团队通常由来自运营、财务、人力资源、通信、IT 和法律部门的高层代表组成,还包括至少一名执行团队成员。在该小组内,将任命一名危机经理来领导危机管理计划的执行,包括组织对事件的公开反应。 如果组织招募专门从事危机管理计划特定组成部分的危机管理团队成员,将会很有帮助。

例如对组织数字环境有深入了

解的高级 IT 团队成员可能会提供有关关键事件如何影响数字运营的最佳见解。或者,已经负责员工关系的人力资源代表将能够权衡如何在特定类型的事件期间或之后最好地处理任何特定员工的需求。高级领导层可以就重大决策提供建议,以确保任何行动都符合公司目标,而法律部门可以确保行动计划符合行业的强制性规则和法规。 制定危机管理计划 对任何重大事件及时、准确的反应对于最大限度地减少影响至关重要,这就需要危机管理计划。成功的危机管理计划可以防止延误、错过任务和指派,并减 巴西电邮清单 缓危机响应时间。即使危机本质上不是数字化的,数字优先战略也是制定危机管理计划的最佳方式。例如,如果组织只有一个物理园区,如果运营中心无法访问,本地解决方案可能会成为一个陷阱。 成功的危机管理计划建立在关键事件管理技术促进的清晰、快速的沟通基础上。

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施关键事件管理技术还可以确

保人员安全、资产保护以及业务正常恢复。 由关键事件管理技术支持的成功危机管理计划可以解决关键事件期间必须考虑的五个基本主题:人员、设施/关键基础设施、技术、业务和品牌声誉。 人员:人员是每个组织最重要的资产,组织有责任照顾员工。在每一次重大事件中,危机团队都需要了解生命是否处于危险之中,人身安全是否受到威胁,以及是否会对员工、客户和访客产生影响。组织还需要能够在重大事件之前、期间和之后快速可靠地联系到所有人员。 设施/关键基础设施:必须对设施和关键基础 手机号码输入 设施进行监控,以确定它们是否受到事件的影响,或者如果危机随着时间的推移而发生,它们是否面临风险。 技术:在危机期间,组织的技术需要保持安全,并且在出现问题时可以访问备份。如果出现服务中断或信息安全问题,危机管理计划需要确定谁可以响应中断并再次提供适当的工具。

 

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