调整，寻求主管批准，最终确定后，在内部和外部推广您的 BCP。您想要展示业务连续性计划的价值。 虽然许多人通常关注财务指标方面的投资回报率 (ROI)，但国际公认的应急管理和连续性专家雷吉娜·菲尔普斯 (Regina Phelps) 建议将对话引向 VOI 或投资价值。VOI 最初由技术研究和咨询公司 Gartner, Inc. 创造，指的是对公司业绩做出贡献的无形资产。这些资产可能包括提高员工技能、更好地执行公司流程、更强的竞争优势和更强的业务弹性——即所谓的增强组织的“软”投资。 下载投资价值指南 最后，确保您的 BCP 易于访问并定期更新。
例如如果您的网络出现故障员
工可以通过移动应用程序找到 BCP 吗？您是否拥有像 Everbridge 这样的统一关键事件管理 (CEM) 平台，可以同步新联系信息和员工等随时间变化的信息？ 定期测试您的业务连续性计划 培训您的员工如何执行 BCP 并进行模拟演练以测试其有效性。新的威胁必然会出现，并且业务流程会不断修改，因此确保您的 BCP 能够应对这些威胁非常重要。定期对其进行评估- 您甚至 中国海外非洲人数数据 可能需的经过认证的业务连续性专业人员来协助其审查。 确保您的数字化转型 当代业务连续性计划的主线是数字化转型。如今，组织在单一平台上工作效果最佳，该平台允许团队作为一个整体进行沟通。冗余工具可能会造成孤岛，更糟糕的是，可能会提供相互冲突的信息。
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其他方面的数字化转型”，了解可确保组织数字化转型的最佳实践和建议。 白皮书：企业数字化转型零售业的业务连续性规划 Facebook领英推特电子邮件 零售业的业务连续性 经受住了新冠肺炎 (COVID-19) 疫情的考验，零售业企业迎来了重塑运营方式的独特机会。随着消费者行为的巨大变化以及对数字服务的日益依赖，零售商必须寻找创新的方法来适应当前的现实。 除了开发新的业 手机号码输入 务模式外，零售商还必须尽一切努力在发生另一次重大破坏时保护其新成立的业务。 当发生关键事件时，业务连续性计划 (BCP)记录了组织内每个部门将使用的程序和资源，以将业务影响降至最低。
