何并建立弹性？ 杰里米·卡佩尔： Everbridge 有能力从根本上转变并帮助企业、社区、国家应对各种重大事件。通过响应中断并从中断中恢复来提供弹性的能力，无论中断是什么。首先，最根本的是拥有风险和情报信息。您希望能够获得您可以信赖的汇总信息和情报，以便在做出决策时做出正确的决定。Everbridge 在汇集情报和提供这一概念方面做得很好，它从全球各地吸引了多个不同的来源。 Everbridge 还确保从协调者到接收者的通信以及相反的通信都非常安全，并且该过程不会中断。我想说的是，除此之外的另一个方面是与身体反应相协调：利用地面资源的能力。Everbridge 帮助客户保护资产、安排疏散路线，并确保我们让现场人员具备态势感知能力，以便能够适应不断变化的情况。
在这种情况我们提供
的生态系统尤其重要。像 Everbridge 平台这样的统一生态系统让企业有信心应对关键事件。领导者必须掌握的 7 项技能，才能有效应对重大事件 Facebook领英推特电子邮件 一些关键事件可能是组织所熟悉的，它们可能会重复发生，甚至按照设定的时间表发生。其他可能会带来响应者以前从未见过或 波兰电话号码数据 经历过的新挑战。在最坏的情况下，事件甚至可能同时发生，迫使响应者分散注意力，同时试图预测和解释综合影响。无论如何，所有关键事件都需要坚定的领导力，以尽量减少对组织人员和运营的影响。 关于组织对关键事件的准备状态的大部分讨论都集中在企业的能力和规划上。
然而，如果协调公司响应
的领导团队成员没有能力管理协调一致的响应，那么即使是最好的应急响 手机号码输入 应计划也几乎没有成功的机会。 让我们仔细看看危机发生时领导者必须具备和利用的基本危机管理技能，以便在重大事件发生之前更好地做好准备。 安排演示 了解三种类型的关键事件 组织经历并需要能够管理三类关键事件。常规紧急情况（如自然灾害）是我们以前见过的事件，可以根据过去的经验进行计划。危机紧急情况是新事件（例如恐怖袭击），几乎不可能提前意识到，因此事先计划并不常见。第三，有些紧急危机最初表现为常规紧急情况，使响应者产生一种错误的安全感，认为他们以前经历过此类重大事件，而实际上他们没有经历过（例如最近的全球大流行）。 鉴于关键事件的范围、严重性和新颖性将在一定程度上决定组织的应急响应计划的有用性，因此重要的是要考虑在面对关键事件时发挥作用的组织准备工作的两个组成部分：准备就绪，并制定了广泛的应急计划。
