有多少创新是可能的，尤其是在潜在预算落后的情况下。这种复杂的平衡行为让许多 CTO 努力实现自己的目标，因此90% 以上的公司对其创新绩效不满意也就不足为奇了。 熟练劳动力稀缺：需要熟练劳动力来维持运营，同时努力实现更大的目标；这就需要CTO们升级他们的员工队伍。然而，随着团队面临着同时精通传统技术和突破性技术的新压力，首席技术官经常发现自己很难提升现有人才或寻找具有填补现有职位所需技能的新人才。 除了与劳动力管理相关的一般招聘和教育障碍之外，组织还面临其他招聘挑战。据 Citrix 称，40% 的美国办公室职员去年离职或正在考虑离职。TalentLMS 和 Workable 报告称，接受调查的美国科技员工中有 72%考虑在未来 12 个月内辞职，35% 的科技员工表示他们因倦怠而离职。由于全球技术人才短缺以及导致劳动力稀缺的其他因素，首席技术官发现人才比以往任何时候都更难保留和替代。
数字化应用不佳：尽管所有技
术创新都取得了新突破，但 30% 的公司被认为在数字化应用方面落后。无论滞后是由于预算缩减、缺乏愿望、可视化不佳还是无法协调团队和工具集，数字化采用不佳都会影响组织内的每个人，而解决方案不一定是新技术。 为了确保数字化应用顺利进行，首席技术官首先必须有战略愿景。一旦愿景到位，确保所有部件都到位以推动该愿景实现是关键 – 这并不总是意 荷兰电话号码数据 味着拥有最新的技术。在许多情况下，采用率低是由于缺乏远见，而这种远见很快就会演变成对变革的抵制。 尽管这些新出现的问题沉重地压在现代首席技术官的肩上，但它们并非不可能解决。那些希望在发展业务的同时应对这些挑战的人应该采用可扩展的解决方案，例如数字运营平台。
数字化运营平台CTO 长寿
和企业弹性的关键 为了保护您的组织免受任何可靠性和事件管理陷阱的影响，首席技术官必须转向新的可扩展解决方案，优先考虑创新 手机号码输入 和长期企业弹性。数字运营平台 (DOP) 通过将新技术集成到现有的遗留系统中，帮助首席技术官解决新兴的业务挑战：协调系统、软件、工具集和团队。 借助数字化运营平台，首席技术官可以实现工作流程自动化，确保基础设施和应用程序始终正常运行，快速大规模交付产品和服务，并在每个环节实现无缝数字化采用。虽然 CTO 可以构建 DOP 的各个部分并将构建的工具集成到现有系统中，但 DOP 比其各个部分具有更多的价值。
