考您想要解决的业务案例或问题是什么，并真正围绕它来构建它。您需要了解您正在尝试修复和改进哪些内容，以便为组织增加价值。” 然而，有远见很重要。寻找对您的公司来说有吸引力的企业和建筑。将阿姆斯特丹 The Edge 等世界领先的项目视为长期梦想，并拥有全自动、个性化的停车位和办公桌分配，这并没有什么错。制定技术战略应该围绕可实现的目标，以实现雄心勃勃的最终愿景。企业应该对新兴技术和现有技术的实施有微观和宏观的看法。如何减轻洪水对供应链的影响 Facebook领英推特电子邮件 不幸的是，洪水现在可能成为全球夏季特征的野火的平衡力量。仅2021年，洪水就在西欧、中国河南省以及美国田纳西州和北卡罗来纳州造成严重破坏。
数百人丧生，数十亿美元的财产
损失，全球供应链陷入混乱。 然而，尽管全球供应链具有成本效益，但由于某一地区发生意外的自然灾害，它们可能会在整个系统范围内崩溃，从而影响整个全球网络。例如，根据FourKites 的数据，由于洪水，比利时、德国和荷兰的延迟发货量增加了 26% 至 32% 。此外，在中国，上汽集团和日产汽车（尽管绝不是唯一受到影响的公司）报告称，在河南洪灾期间，其工厂的生产速度 巴西 WhatsApp 号码数据 放缓或停工。 更广泛的影响 洪水对企业的影响也不仅限于孤立的公司。地方、国家和全球经济以及消费者也可能受到损害。例如，据《纽约邮报》报道，欧洲和中国夏季洪水意味着服装、消费电子产品和家具等返校用品的价格上涨。而且，其影响可能不是短期的；消费者和零售商在黑色星期五和节日期间仍可能会出现短缺。 当洪水特别严重或袭击关键制造或航运地区时，影响可能会很广泛。
当泰国的极端洪水导致工厂瘫
痪时，该国央行估计，供应链中断导致泰国GDP增长率下降了76%，从预测的4.1%降至1%。根据联合国减少灾害风险办公室的估计，全球范围内的国际工业生产因洪水而下降了 2.5%。 安排演示 企业如何应对？ 随着山洪暴发等极端天气事件的增加，企业不仅更加关注其供应链的弹性，而且更加关注其反应的敏捷程度。能够对不可预见的情况做出更快反应的组织比竞争对手拥 手机号码输入 有战略优势。例如，联合利华就公开强调了其端到端供应链良好可见性的重要性。 阅读供应链风险的 8 项原则 那么，其他组织如何改进自己的洪水风险管理呢示，在该领域处于领先地位的企业： 评估所有风险。组织希望预测和监控任何可能影响公司供应链的风险。
