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新常态界中的物理和数字安

全威胁 Facebook领英推特电子邮件 经过数月的封锁以及企业的重新开放和关闭,Covid-19 的形势仍然在迅速发展。领先的 CISO 和 CSO 正在寻找方法来保护其网络、确保人员安全并帮助为他们所服务的组织提供稳定性,同时应对不确定性的新常态。 在当前的冠状病毒大流行期间,公民社会组织和首席信息安全官继续面临全面的挑战。为了确保业务连续性、收入和声誉,管理物理和数字安全威胁已成为组织的首要任务。 网络安全 当大流行来袭时,绝大多数人开始在家工作,许多人仍然依赖这些家庭工作空间,这使他们更容易受到不良行为者利用新机会的网络威胁。

社会工程攻击尤其是网络

钓鱼攻击以及勒索软件攻击正在增加。CISO 正在应对日益增加的恶意软件、入侵和数据泄露风险。对于许多已经转向长期(也许是永久性)远程工作模式的组织来说,员工网络安全培训(组织的第一道防线)的重要性比以往任何时候都更加重要。 注意义务 由于Covid-19,员工很少再聚集 西班牙 WhatsApp 号码数据 在集中地点,因此员工的照顾义务已经扩大并变得更加复杂。为远程工作人员(很多时候遍布世界各地)提供这种道德和法律责任是一项挑战,而阻止病毒传播的公共卫生措施的重要性加剧了这一挑战。由于 Covid-19,员工的心理健康已成为首要问题,信息传播变得前所未有的重要,在新常态下,为员工提供新的接触者追踪能力已变得势在必行。 内部威胁 除了内乱之外,许多组织现在还面临着劳动力减少的现实,这可能会让在家工作的员工感到沮丧,他们可能更倾向于在无人监督的环境中做出邪恶的行为。

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在家工作时通过个人设备连接的

新机会和能力只会加剧这种威胁。确保采用正确的技术和控制措施来确保可见性和监控对于应对这些内部威胁至关重要。 跨职能团队可以克服新的和现有的挑战 如果说 Covid-19 做了一件事,那就凸显了快速响应业务中断的能力的重要性。许多领导者发现,保持组织运转的最佳方法是同时负责数字和物理安全的混合计划。 目前,全球约 30% 的公司拥有一个统一平台,跨职能团队领 手机号码输入 导向同一位高管汇报。Covid-19 加剧了这一趋势。尽管如此,一些公司仍处于“烟囱式”状态,这带来了挑战,凸显了实体团队和数字团队融合的好处。在同一空间和同一平台上查看 SIEM(安全信息和事件管理)操作的能力非常有用。安全和安保团队单独行动的传统模型比具有混合专业知识的团队要困难得多,包括威胁、漏洞和物理风险评估方面的扎实背景,以及对系统内分层风险的理解。

 

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行为或出现不可预测的行为。尽快将他们从急诊室转出是关键,特别是当他们需要入院时。将这些患者快速转移到急诊室可以提高急诊室工作人员和其他患者的安全,同时确保患者得到适当水平的护理。 这项技术的发展方向以及它如何帮助医疗领域令人兴奋。随着 Covid-19 病例在全球范围内重新出现,如果您的公司尚未考虑对其运营进行数字化转型,那么现在正是时候。 管理咨询公司麦肯锡公司表示,这是因为,在我们实现群体免疫之前,大流行不太可能结束,这意味着我们中的许多人将继续在家工作和购物,直到疫苗得到广泛分发。 尽管制药公司辉瑞(Pfizer)和摩德纳( Moderna)最近的消息表明疫苗最早可能在今年年底上市,但护士和医生等重要工作人员将首先获得疫苗。 由于向全世界生产、储存和运输疫苗 的复杂物流,公众可能需要几个月的时间才能接种疫苗。麦肯锡估计,这种情况可能要到 2021 年第三或第四季度才会在美国发生。 加速变革意味着良好的业务 回到大流行之前我们所知道的生活可能需要一些时间,但等待它结束并不符合公司的最佳利益。根据《哈佛商业评论》去年发表的一篇有先见之明的文章,在大衰退期间及之后的几年里表现最好的公司都着眼长远,在危机 泰国 WhatsApp 号码数据 发生之前就采取了行动,并专注于增长,而不仅仅是削减成本。这些组织在许多方面都取得了积极成果:股东总回报率提高了 6%,经济衰退期间的年增长率提高了 4 个百分点,等等。 麦肯锡的一份类似报告也支持了这些发现,该报告显示,在全球金融危机期间转变商业模式的公司如何在经济衰退后,其股东总回报率比竞争对手高出 20%。八年后,这个数字上升到了 150%。 要实现类似的结果,至少需要 采取两项行动:在面对意外挑战时增强抵御能力,并投资于增长。当公司利用云计算、流数据分析、移动功能和智能自动化等现有技术时,这两种情况都是可能的。 更强大的劳动力 结合起来,这些技术可以为雇主和雇员提供支持。借助正确的工具,公司可以掌握态势感知,从而深入了解其设施和供应链的状态以及员工的位置。后者在大流行期间尤为重要,因为当时劳动力已经被分配,现 手机号码输入 场布局被重新调整以保持社交距离,并且错开时间表以减少任何一个地点的员工数量。此类变化要求公司更新其应急响应计划,这可能涉及整合工具、减少冗余平台或完全废弃过时的系统以专门针对此类情况构建。 借助正确的工具,公司可以掌握态势感知,从而深入了解其设施和供应链的状态以及员工的位置。

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承担“注意义务”,雇主有法律义务保护员工免受不当风险的侵害。因此,在考虑远程和孤独员工的安全时,组织必须针对这些员工的情况制定独特的解决方案。以下是需要记住的八个因素和修复方法: 1. 动态位置 如果雇主不知道员工在哪里,他们就无法得到保护。Everbridge 的安全连接等远程和单独工人安全解决方案 可以通过动态跟踪员工的行踪来提供帮助。他们还为可能出差或在通常不分配的设施或分支机构工作的访客和工人提供保护。 2. 员工时间表和能力 除了跟踪 远程和孤独员工的位置之外 ,雇主还应该知道 他们何时 工作以及他们的技能。 结合员工的日程安排、技能背 景和地点,可以帮助公司更好地组织救援和护理工作。例如,了解谁接受过心肺复苏培训、谁在待命、谁在现场以及员工的位置,可以为急救人员和其他指挥响应工作的管理人员提供关键信息。 3. 双向通讯 双向 法国 WhatsApp 号码数据 或双向沟通对雇主和雇员都有帮助。组织可以轻松地联系以评估员工是否安全,并且员工可以回答查询和民意调查(例如,我很安全,或者我需要帮助)。后者在重大事件中尤其有用,例如 当朋友和家人想知道他们的亲人在您的照顾下是否安全时,发生 枪击事件。 4. 位置感知 当员工的位置能够以直观、全面的方式绘制出来时,了解员工的位置就更加重要。 地图提供了上下文详细信息 可以帮助管理人员计划对关键事件的响应。 5.

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虑未来可能出现的长期的、扰乱日常事务的情况。如何确保建筑物和物联网的效率和安全?您如何组织供应链和路线,或维护您的声誉? 重大事件可能会对员工造成干扰 当发生重大事件导致员工流离失所时,组织仍然需要知道他们在哪里以确保他们的安全。当员工远程办公时,保险范围和注意义务会呈现出完全不同的形式,管理方式也会发生变化。 当组织及其员工之间存在物理距离时,他们的沟通和协作就会面临额外的压力。随之而来的是将协作和通信技术纳入危机管理、激活和响应的重要性。批判性地思考您可能需要与谁合作来缓解、修复或从情况中恢复。重要的是要考虑哪些工具和策略将帮助您管理远程员工并确保有效的沟通。 经验丰富的支持网络至关重 要 确保关键事件期间的运营弹性仍然是一项严肃且耗时的责任。而且,它从根本上来说是在为尚未发生的危机做好计划,这使得了解具体细节变得困难。 有了专门从事关键事件管理的企业,制定弹性计划会变得更加容易和有效。他们更有可能了解您在重大事件中可能遇到的情况。因为他们可以更好地预测您需要计划的内容,所以您将能够制定比您的团队自己创建的任何计划更有效、更可用的弹性计划。 灵活性至关重要 全球威胁形势继续对组织提出挑战,灵活 阿曼 WhatsApp 号码数据 性在任何运营弹性计划中都尤为重要。 人们可能会认为传统的剧本会有所帮助,但它永远不会像不断发展的关键事件所要求的那样具有适应性和动态性。严格的计划可能会妨碍新的或不断变化的情况,并可能导致计划在事情发生变化的那一刻就完全失败,或者导致员工一遍又一遍地从第一步开始。 另一方面灵活的计划可以 本地化或调整。保持灵活性的最佳方法是什么?创建计划模板并允许即时编辑和更新它们。纳入一些机制,您可以轻松地将更新的计划推送给响应人员,从而使组织能够让每个人都了解最新情况,并更轻松地适应不 手机号码输入 断变化或不断变化的情况。 [白皮书] 选择紧急群发通知系统时要问的 15 个问题 现在下载 自动化让工作变得轻松 在关键事件期间实现自动化可以节省大量时间和金钱。考虑一下您的组织当前需要多长时间才能启动在关键事件期间需要完成的一些即时任务。需要多长时间才能找到合适的待命资源来帮助控制局势?将这些资源投入电话会议或战情室以开始协作需要多长时间? 自动化简单、容易且有效。它可以在整个关键事件流程中使用,以节省时间并确保容易出现人为错误的步骤不会构成风险。