行为或出现不可预测的行为。尽快将他们从急诊室转出是关键，特别是当他们需要入院时。将这些患者快速转移到急诊室可以提高急诊室工作人员和其他患者的安全，同时确保患者得到适当水平的护理。 这项技术的发展方向以及它如何帮助医疗领域令人兴奋。随着 Covid-19 病例在全球范围内重新出现，如果您的公司尚未考虑对其运营进行数字化转型，那么现在正是时候。 管理咨询公司麦肯锡公司表示，这是因为，在我们实现群体免疫之前，大流行不太可能结束，这意味着我们中的许多人将继续在家工作和购物，直到疫苗得到广泛分发。 尽管制药公司辉瑞（Pfizer）和摩德纳（ Moderna）最近的消息表明疫苗最早可能在今年年底上市，但护士和医生等重要工作人员将首先获得疫苗。
由于向全世界生产、储存和运输疫苗
的复杂物流，公众可能需要几个月的时间才能接种疫苗。麦肯锡估计，这种情况可能要到 2021 年第三或第四季度才会在美国发生。 加速变革意味着良好的业务 回到大流行之前我们所知道的生活可能需要一些时间，但等待它结束并不符合公司的最佳利益。根据《哈佛商业评论》去年发表的一篇有先见之明的文章，在大衰退期间及之后的几年里表现最好的公司都着眼长远，在危机 泰国 WhatsApp 号码数据 发生之前就采取了行动，并专注于增长，而不仅仅是削减成本。这些组织在许多方面都取得了积极成果：股东总回报率提高了 6%，经济衰退期间的年增长率提高了 4 个百分点，等等。 麦肯锡的一份类似报告也支持了这些发现，该报告显示，在全球金融危机期间转变商业模式的公司如何在经济衰退后，其股东总回报率比竞争对手高出 20%。八年后，这个数字上升到了 150%。
要实现类似的结果，至少需要
采取两项行动：在面对意外挑战时增强抵御能力，并投资于增长。当公司利用云计算、流数据分析、移动功能和智能自动化等现有技术时，这两种情况都是可能的。 更强大的劳动力 结合起来，这些技术可以为雇主和雇员提供支持。借助正确的工具，公司可以掌握态势感知，从而深入了解其设施和供应链的状态以及员工的位置。后者在大流行期间尤为重要，因为当时劳动力已经被分配，现 手机号码输入 场布局被重新调整以保持社交距离，并且错开时间表以减少任何一个地点的员工数量。此类变化要求公司更新其应急响应计划，这可能涉及整合工具、减少冗余平台或完全废弃过时的系统以专门针对此类情况构建。 借助正确的工具，公司可以掌握态势感知，从而深入了解其设施和供应链的状态以及员工的位置。
