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式启用和集中。 问:企业如何增强组织内的运营弹性? 汤姆·克兰:企业通过协作来增强组织内的运营弹性。跨越不同的部门和部门,聚集在一起,讨论风险和缓解策略以及如何应对和恢复,从而创建一个强大的协作规划流程。自上而下的领导对于能够制定真正支持有效和高效管理关键事件的政策也至关重要。将人们聚集在一起并提供责任通道,以便人们清楚地知道自己负责什么,并在工作计划中制定某些目标,有助于激励人们并确保恢复力始终是优先事项。组织内很少有人将复原力作为唯一的关​​注点。 问:您一直致力于去年启动的 Everbridge 计划,名为“最佳企业弹性”。您能告诉我们一些关于该计划是什么以及它对参与该计划的组织意味着什么吗? Tom Crane: BER 计划旨在表彰那些根据一系列最佳实践经过严格评估的顶级弹性组织。

对组织进行评估、认证,并提供他

们在弹性旅程中所处位置的快照。在当今世界,我们庆祝很多事情;复原力通常不是其中之一。应该庆祝韧性。获得此称号的组织对此感到自豪,因为它向他们的组织、客户和公众表明他们是可靠的、值得信赖的,以及人们想要工 沙特电话号码数据 作的地方类型。 问:您能否对当今 CSO 的心态提供一些见解?他们面临哪些挑战?数字化转型,更具体地说,关键事件管理如何帮助他们履行对组织的义务? Tom Crane:过去几十年来,首席安全官的角色发生了很大变化。过去是枪支、大门和警卫,现在是数字化转型和自动化流程以及集成和现代化技术。CEM 平台提供了通用的操作环境,让 CSO 可以放心,他们的组织正在有效地监控风险并与其员工和雇员进行沟通。

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它确实简化了角色,并有助于以

一种坦率地说需要完成的方式完成首席安全官的使命。 问:企业现在可以采取哪些措施来开始企业弹性之旅? 汤姆·克兰:如果一个组织想要开始他们的弹性之旅并渴望在整个企业中保持弹性,我建议查看获得最佳企业弹性认证的顶 手机号码输入 级组织。这些组织在四个能力领域表现出色:数据和分析、智能流程自动化、数字化转型以及沟通和协作。擅长数据和分析的组织可以跟踪其人员、地点和运营所面临的威胁和风险,并实时掌握态势感知。当我们谈论智能流程自动化时,顶级组织正在自动化流程,以更有效地节省时间和工作,特别是通过监控信息并识别对您的业务或组织的威胁。

 

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服务人员 Facebook领英推特电子邮件 不可否认,这场大流行加速了混合和远程工作的趋势。虽然这些工作方法为员工提供了灵活性,但也给首席安全官 (CSO) 及其团队带来了额外的安全挑战。 当今的安全专业人员必须帮助其组织履行谨慎职责,保护远程员工和现场服务人员(以及出差人员)免受从勒索软件到恶劣天气事件等新兴数字和物理威胁。在许多情况下,安全团队本身分布在不同地点。 为了增强企业抵御威胁的能力,越来越多精明的组织利用数字化转型来为不断变化的工作趋势做好准备并实现蓬勃发展。Everbridge 首席战略官 Tracy Reinhold 就安全领导者如何减轻威胁、保护员工和推动组织成功提供建议和见解。 问疫情加速了新的工作趋势哪些 给公民社会组织及其团队带来了最大的挑战? Tracy Reinhold:我认为最大的挑战之一是新的混合劳动力,这使得公民社会组织的注意义务理念变得更加复杂。过去,这非常简单,因为我们都集中在办公设施内。现在,随着员工的远程办公和这种混合模式,我们仍然有责任照顾我们的员工,并确保他们了解潜在的威胁和漏洞,无论他们是在我们的办公室还是在远 阿联酋电话号码数据 程地点工作。 问:这些新的工作趋势带来了哪些具体挑战? Tracy Reinhold:当您不在场时,您就会失去对组织的认同感,从而提升组织的内部威胁状况。内部威胁是指有权访问和获取商业秘密、公司秘密等信息的个人。过去,有一些关键指标可以表明人们参与了内部威胁活动:在奇怪的时间登录计算机、在奇怪的时间工作等。由于混合劳动力的本质,所有这些动态都发生了变化。 我们不再关心他们是否在 白天、半夜工作,这使识别内部威胁活动的想法变得复杂。安全专业人员需要更加警惕,他们需要依靠技术来确保内部威胁问题得到解决。 确保人员安全的解决方案 问:您认为拥有现场服务人员的公司的注意义务是否会发生变化?如果是这样,怎么办? 特蕾西·莱因霍尔德:是的。经常身处偏远地区的个人(例如现场服务人员)的情况可能并不理想。注意义务要求远程工作人员和公司安全团队之间能够进行双向通信。如果您是一名远程工作者,并且您正在解决可能会给您带来潜在伤害的问题,那么拥 手机号码输入 有像 Everbridge 这样的平台非常重要,该平台允许您建立一个安全区,您可以在其中定期检查并定期跟踪你的进步。这使您可以与公司建立某种联系,并允许公司确定您是否需要帮助并评估对您发现的问题的响应。 问:勒索软件和其他安全威胁在世界范围内呈上升趋势。

这不是否认每个创始人特有的这不是否认每个创始人特有的

然后准确地说因为他们设法克服分歧以不让任何人感到不安的方式解决问题找到适合每个人的方案从本质上讲因此使聚集在一起并参与其中成为可能。与很少见面或反对的个人和组织进行对话。事情什么时候发生了变化答案很复杂。正如一位直到年当选的行政长官正确地说的那样有时候个性会导致事情发生变化但问题已经存在虽然已经可以察觉但没有说出来不可见。自年以来发生的重大变化归根结底是四类因素共同作用的结果组织结构和最初不稳定的政治平衡该运动的演变是不可预见的深刻地改变了其最初的项目彼此合作或多或少的人物改变行为者策略的选举政治背景。 董事会上可能发生过激 卡森今天很容易回忆起在他担任总统期间办公室里曾爆发过极其激烈的冲突。因此他试图尽量减少那些突显年以来国家当局内部紧张局势的批评。然而似 电话号码数据 乎很难否认这两个时期年之前和之后之间的差异。首先因为在他担任总统期间冲突在很大程度上仍然局限于办公室并没有转化到董事会。个性强的人经常互相对立但他们却达成了一致以至于在董事会会议上他们给人的印象是相对一致甚至有一定的同质性。烈的辩论涉及不在办公室的演员但直到年他们的人数相对较少而且他们最常透露的是一位先前同意的管理负责人作为对立面。 在此添加您的标题文本 目的而使用的诱惑而是将这种张力放在括号中考虑到没有理由用这些术语提出问题或者在至少不要强迫任何人以这些条款做 手机号码  应这具体意味着有时同意不解决。因为要求澄清这种模棱两可的立场意味着推动立场激进化从而缩小可能达成协议的范围最终意味着放弃最初的赌注。然而很明显在阿塔克执政的最初几年里主要国家领导人达成了一致也就是说共同制定了行动计划政治战略反思文本等。冲突并非不存在甚至远非如此但它们并没有妨碍达成共识也没有将参与者冻结在对立的阵营中。

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